ישנו הבדל גדול מאד בין להיות מנהל טוב
לבין להיות פרויקטור טוב.
זה גם מתבטא גם ביתרה בחשבון הבנק.
מנהל טוב זה אחד שמתכנן לפני שהוא עושה,
במהלך הביצוע הוא דואג שיהיה איסוף נתונים
ולאחר מכן הוא דואג שיהיה ניתוח של הנתונים
ועל סמך התוצאות הוא מקבל החלטות.
פרויקטור טוב, רץ קדימה וכמה שיותר מהר,
הוא איש ביצוע מאד מאד טוב,
אין לו זמן להתעסק ב"זוטות"
שקשורות לאיסוף נתונים וניתוח התוצאות.
ברגע שהוא סיים משהו הוא רץ לדבר הבא.
יהיה לו קשה מאד להחזיק עובדים מרוצים לידו
ולייצר מנגנון שיווקי וניהולי כיוון שהוא
לא מוכן להשקיע בהם את
הזמן והכסף שהם צריכים.
למנהל טוב יש סיכוי טוב יותר
לייצר עסק בריא ורווחי לאורך זמן.
וחשבון הבנק שלו ילך ויתפח.
לפרויקטור טוב יהיו בעסק
הרבה עליות וירידות,
הוא יהיה שרוי ברוב הזמן
בלחץ תזרימי וחשבון הבנק
שלו יראה על מינוס.
חלק גדול מאד מבעלי
העסקים הקטנים חושבים
שהם מנהלים טובים, אבל למעשה הם
פרויקטורים טובים ויכולים להיות
אפילו אנשי מקצוע טובים מאד
אך כמנהלים הם "מצטיינים קצת פחות".
לכל סוג בעל עסק יש יתרונות וחסרונות,
אך בסופו של דבר רוב הסיכויים שלפרויקטור
לא יהיה עסק טוב ומניב לאורך זמן,
למנהל דווקא כן יהיה.
הבשורות הטובות הן שיכולות הניהול
נרכשות, ועל ידי אימון
ועבודה ניתן לסגל אותן לעצמנו.
הבשורות הרעות הן שעד שלא
זיהית מה אתה באמת, לא תוכל לשנות.
אז מה אתה או את ?
פרויקטור ?
מנהל ?
מקווה שהכתבה הייתה
מעניינת ועזרה לך.
רו"ח רותם זילברמן