אני מדבר המון על בעלי עסקים בתחום מתן שירותים. 
 
אני מדבר על יועצים מכל הסוגים שרק תחשבו עליהם, 
מטפלים, מאמנים, עורכי דין, רואי חשבון, מפקחים, אנשי דיגיטל, אנשי הפקה. 
 
יש ביניהם כאלה שרצים כמה שנים והמחזורים שלהם עדיין נמוכים סביב כמה אלפי ש"ח בחודש ויש כאלה עם יותר.
 
ויש ביניהם כאלה שכבר הגיעו למחזורים של 30, 50, וגם 80 אלף בחודש,
שהמודל העסקי שלהם מביא רק להישרדות.
 
לכן מידי פעם הם צריכים לקחת הלוואות ולא ממקום טוב ובריא לצמיחה, אלא בעיקר כדי לסתום חורים בתזרים.
או כשהיתרה בבנק ממש בעייתית.
 
אני חושב שצריך לפעול באופן שונה ולקחת הלוואות, אבל באופן שונה לחלוטין.
 
 
מבחינתי לוקחים הלוואות בעסק רק אחרי מחקר מעמיק –
  
לעשות את המקסימום ולקוות לטוב זה לא מחקר מעמיק.  
תוכנית עסקית רק לצורך קבלת הלוואה, זה לא מחקר מעמיק. 
להיות חנוק בבנק ולקחת הלוואה כדי לשרוד זה לא מחקר מעמיק. 
 

מחקר מעמיק מתחיל מעובדות: 

• בדיקת רווח בעסק 
• ניתוח תזרים מזומנים 
• בדיקת האם המודל עסקי שלך ודרך הפעולה שלך יכול בכלל להביא את העסק ליעדים גבוהים. 

 
3 השאלות האלה דורשות תשאול נכון ולשים מספרים. 
 
בפגישה של שעה אני יכול לעשות הערכה ראשונית מספיק טובה.
 
ולהגיד לכם מה אני רואה ומה אני חושב שצריך לשנות במודל העסקי שלכם ובמודל העבודה שלכם:
 
(מחירים, סוגי לקוחות, הורדת משימות מכם והעברה לעובדים קיימים או חדשים.
סוג עובדים שצריכים להיות וכמה שווה לשלם להם, מנגנון שיווק, כסף בצד להגנה)
 
כי להיות מצוין במה שאתה עושה ולקבל מחמאות מהלקוחות,
זה ממש לא מספיק כדי להרוויח טוב
ולייצר עודף כספי לעתיד, או לימים מאתגרים בדיוק כמו, שאנחנו חווים בחודש וחצי האחרונים.
 
על כל זה אפשר לעבוד כבר בפגישת זום אחת.
 
לא נפתור בה את כל הבעיות ולא נדפיס כסף,
אבל בהחלט אפשר להתפקס בזכותה
על מה הכי כדאי לעשות כרגע,
כמה כסף לקחת ולהתחיל בשינוי.

נדבר,
רותם