יופי, איזה בחירות אני נותן הא ?

הנה תראו בעצמכם:

בעל חנות שיש לו מחזור נחמד בחודש.

לא משהו שאפשר לחסוך ממנו.

בקושי אפשר לחיות וכל

חודש גדל זנב קטן של מינוס.

אז כדי לשרוד את החודש,

הוא עובד כמעט לבד בחנות.

לפני כחצי שנה הודיעו לו,

שהמתחם שבו החנות שלו נמצאת.

הולך לעבור למתכונת של 12

שעות פתיחת חנויות ביום.

ומה אם הוא יוקפץ הבייתה למשהו ?

בעיה

ומה אם הוא לא ירגיש טוב ?

בעיה

ומה עם חופש ?

נו באמת

מה עושים ?

אם הוא ישלם לעובד

לא יהיה לו כסף לגמור את החודש

ומבחינתו הוא יקרוס כלכלית.

אם הוא לא ישלם לעובד

הוא ישחק ועלול לקרוס פיסית. 

בעיה

אם מסתכלים רק על המצב היום בלי חזון,

אין סיבה לישון טוב בלילה.

מה כן ?

צריך שינוי.

העניין שכל שינוי דורש סיכון.

צריך אומץ.

לא פשוט.

אז הוא פנה אלינו

אני אספר לכם

מה חשבנו ואיך התחלנו

להתמודד יחד אתו 

בסיטואציה ממש לא פשוטה.

נתחיל דווקא עם מה לא.

להמשיך כמו שזה היום אז לא.

חייבים לקבל ולהשריש את ההחלטה הזו,

אחרת הסבירות להיות 

כמו במשל עם

הצפרדע

המתבשלת גבוה.

זה המשל למי שלא זוכר:

המשל מתאר צפרדע שמתבשלת

לאט במים המחוממים באופן הדרגתי.

המשל מספר שכאשר צפרדע

תוכנס למים רותחים,

היא תנסה לקפוץ החוצה ולהימלט.

אבל אם תוכנס הצפרדע למים קרירים

שיחוממו באופן הדרגתי,

היא לא תבחין בסכנה,

היא תתרגל לעלייה האיטית בטמפרטורה

ולא תנסה להימלט, ובסופו של דבר תתבשל ותמות.

אגב זה מה שהרוב עושים. 

יושבים בסיר המים המתחממים.

לאט לאט שוחקים להם את היכולת לזוז

עד שהמים חמים מידי ואז….

טוב בטח הבנתם 

בקיצור,

הבנו שהסיפור של הצפרדע,

פחות בא לנו בטוב

וזה מה שכדאי לעשות:

המפתח לנצחון במשחק הזה

הוא להבין אם יש סיכוי

להגיע למצב שבו העסק

מרוויח מספיק כסף.

בשביל זה שווה לנו להשקיע בתכנון,

לנתח מספרים

ומהלכים קדימה 

ורק אז להחליט

תמיד זכות ההחלטה נתונה לכם.

או להיות כמו הצפרדע ולקוות לטוב,

או לעשות מהלכים לשינוי. 

שתמיד ידרשו לקחת סיכון

לכן אומץ זה מוצר חובה כאן

תחשבו מה עובר לבנאדם בראש

במצב כזה.

אותי זה תמיד מרתק.

אני כל כך מעריך אנשים כאלה.

כי במצב שהוא במאין דד אנד.

הוא פונה אלינו. 

מוכן להקשיב. 

לתת יד.

לשים כסף עלינו. 

על העסק. 

בעצם להשקיע באמונה בעצמו.

ולעשות דברים בשונה ממה שהוא רגיל.

אתם סקרנים לדעת מה עשינו ?

 אני אספר לכם:

התחלנו מלנתח את המספרים: 

כמה רווח יש

מה מצב התזרים

הבנו:

שחסרים לנו כרגע כ 3,000 שקל בחודש

לא נורא

אבל רגע…

חייבים עובד.

כדי לתת תקווה לבנאדם לחיות.

עובד עולה כסף.

צריך לאמן אותו

לא בטוח שהוא ישאר.

זה למשל, סיכון ששווה לנו לקחת.

אבל זה לא בא לבד.

לפני שמביאים את

העובד חייבים להבין,

מה נעשה עם הזמן שיתפנה לבעל העסק.

דיברנו עם אנשי השיווק שאנחנו מכירים.

הבנו שיש מה לעשות.

זה גם יעלה כסף.

 זה לא מבטיח תוצאות.

אבל זה מבטיח סיכוי הכי טוב.

עדיין מפחיד

אבל החלופה לא לעשות יותר מפחידה.

זוכרים, חקרנו אותה כבר בהתחלה.

מינוס ושחיקה עד דק.

לכן:

אין אפשרות חוץ מנצחון

שורה תחתונה:

תוך חודש יצאנו לדרך.

תוך 3 חודשים נגדיל מחזור

לרמה כזו שתכסה את עלות העובד.

עוד חודשיים יקח גם לכסות

את ההשקעה השוטפת בשיווק.

אחרי 5 חודשים נגיע לאיזון 

נמשיך לגדול.

תוך 8 חודשים נגיע ליעדים משמעותיים מאד:

הגדלת רווח של 10,000 בחודש.

אחרי כל ההוצאות השוטפות הנוספות.

עבודה שניתן גם לחיות איתה, 

כי יש שני עובדים שתומכים.

תיתכן סטיה לטובה,

אבל אותנו מעניינת הסטיה לרעה:

תיתכן סטיה לרעה של עד כחצי שנה.

אנחנו ערוכים לה כלכלית.

ההשקעה בדרך יכולה להיות

עד כ 140,000 שקל.

נפרוס אותה ל 5 שנים.

כלומר החזר חודשי כ 2,600 שקל.

נראה לי סיכון סביר.

 יצאנו לדרך, חייבים לנצח.

עכשיו לכל מי שקרא עד כאן:

אני ממליץ,

שכל אחד שחווה עומס,

או חוסר כלכלי.

שיקרא מחדש

ויראה איפה זה תופס אותו

ואיך הוא משנה אצלו.

תזכרו, שינוי דורש: 

סיכון

אומץ

ממליץ לכם לשנן את זה.  

באהבה גדולה, 

רותם